１．課題解決コンサルティングサービス
貴社が抱える経営上の問題点を特定し、問題点の克服方法を事業者様と一緒に考え、実行段階までを「伴走型」で
ご支援致します。
特に営業／販売、新商品開発、新規事業開発の分野を得意としております。
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✅単なる助言に留まらない「伴走型」「実行型」でのご支援 社長との打ち合わせや会議への出席だけでなく、営業への同行など現場にも足を運び、「一緒に」「具体的に」 ✅密度の濃いサービスの提供 顧問契約などでよく見かける「月1回」の訪問ではなく、貴社の課題解決に向け、集中的に稼働時間を確保することで、 ✅短期で目に見える成果 長期の契約は想定しておりません。3ヶ月～6ヶ月のご契約で、早期に成果をあげることを目指します。 ✅パートタイム価格 月額20万円（税別）（ご契約期間：3ヶ月～）にてご提供いたします。 ※営業同行の出張等の費用については、別途実費を申し受けます。 ✅2社限定のご提供 本サービスの性質上、多数のお客様へは同時に提供できません。 |
２．M&Aアドバイザリーサービス
M&A実行段階での売り手企業様、または買い手企業様へのアドバイザー業務を担います。
M&A成功に向け、交渉全般についてコーディネートし、助言と支援を行います。
| ✅ノンネームシート・企業概要書作成
✅候補先のリストアップ・選定 ⇒ M&Aプラットフォーマー、公的支援機関、金融機関等との連携 ✅最適なスキーム（手法）の検討、交渉、契約、株式価値の算定、価格の提案、デューデリジェンスの支援 ✅買収の目的や期待する効果の評価（買い手企業様） |
★スキーム
株式譲渡、事業譲渡、会社分割、合併などさまざまな手法がありますが、最適な手法は、個々の状況により異なります。
税務面、許認可面、簿外債務の可能性等にまで十分に考慮のうえ、最適なスキームをご提案致します。
★デューデリジェンス（DD）
買収に向けて対象企業に対して実施する詳細調査。
買収におけるリスク要因の調査などを通じて適正な買収価格やスキームの評価を行ったり、
買収後、企業統合をスムーズに進めていくための課題の把握を行うことなどを目的として実施されます。
法務DD、財務DD、事業DDを中心に不動産DD、労務DD、環境DD、ITDDなどがあり、
必要に応じ、それぞれの分野の専門家により実施されます。
■補助金申請支援について
弊社では、補助金申請のみのスポットでのご依頼は受けておりません。
投資計画や資金調達を含め、企業価値向上に向けた最適なコンサルティングを実施するため、
課題解決コンサルティング契約／M&Aアドバイザリー契約、長期的にご支援を行う顧問契約など、
弊社と継続的なお取引・コンサルティング契約をいただいている企業様に限り、ご支援しております。